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领导指南

  • 从领导者的角度出发,如果希望获得董事会的全力支持,下面五件事就属于必须要完成的工作。在本文中,红帽公司首席执行官吉姆•怀特赫斯特将会对相关细节进行全面说明。
  • 或许你的公司里就有不少员工也有创业的想法。尽管在这段时间,他们为你工作。但是在内心深处他们仍然是创业者。 很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。 如何领导他们?让他们发挥最大的能力? 记住,有创业想法的员工是与其它员工是不同的。所以如果你想创造一种环境,让创业型员工可以做到最好,那么就要努力的去适当管理和引导他们。
  • 有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?
  • 在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段
  • 针对最佳和最差决策者之间统计数据差异最明显的行为,我们进行了因素分析。最终九项因素浮出水面,它们是导致糟糕决策的原因。
  • 你可以从避免犯别人已经犯过的错误开始。我做了一个列表,列出了刚刚成为CEO的人最常犯的错误,希望你们可以引以为戒,让自己少走弯路。
  • 已经失败的领导者和正在失败的领导者之间只隔一条细小的线。这是一条你从来不想跨越的线。真正的领导者具备一种能力,即意识到正在失败的能力,而且领导者周围往往伴随着一帮子盲目,从众,唯命是从的人。
  • 我们常常把注意力集中在自身的优势之上,但请别忘记,缺点才是制约发展的致命短板。 您的弱点在哪里? 其实,弱点在每个人身上都客观存在,只不过作为成功人士,我们倾向于将注意力集中在优势训练上,通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性,我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。 没错,这确实是通往成功的常见途径。了解自己的弱点,是一个领导者应该具备的核心技能,更是一种非常睿智而且值得践行的良好习惯。自身的优势能够切实帮助自己到达理想化境地,但如果无法全面了解自身的弱点,那么维持长久的成功就只能是痴人说梦。 从这里开始,我也在思考自己都存在着哪些最明显、最致命的弱点。与很多朋友一样,我在做决定时往往表现得很犹豫(有位朋友曾经评价称,我这个人会非常谨慎地考虑问题,而后再以过度谨慎的状态想的更多)。我确实非常不喜欢承担风险,而且常常很难在与他人的接触或者交流中,让对方透彻的了解自己的想法。 单纯了解自身弱点也许不能改变什么,但确实让我有机会认真考虑自己的过失,并在日常工作中避免。举例来说,我现在开始学着加快自己的决策速度,尽力去抓住那些转瞬即逝的宝贵机遇。
  • 组织人们一起工作不容易。遗憾的是,许多领导因急于开始实现目标而跳过基础的团队建设。要知道,你前几周或前几个月的行为有可能对你的团队能否最终创造业绩产生重大影响。那么,哪些步骤能够助你建立高效的团队?
  • 打造一家长久、健康且稳定发展的企业,企业家要学习:雇佣比你聪明的人、顾客并不总是正确的、营销中不会有廉价的捷径可循等等课程。 企业家必修课之如何打造长久且健康的企业 身为企业家的我们都在自己选择的道路上前进。对于一些人而言,取得财政成功是一个漫长且充满痛苦的过程。对于其他人而言,事情似乎只是在该发生的时候就会神奇地发生。我相信后者并不是魔法的结果,却是一位企业家体会到学习、适应以及与自己企业一同成长的重要性的确切迹象。 为了打造一家长久、健康且稳定发展的企业,以下就是每位企业家都应该学习的10门课程。
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