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做销售如何培养自己的领导力
文章导读:做销售如何培养自己的领导力?做销售做到最后,都是要做领导的,所以如何培养自己的领导力也是每个人销售人员应该做的,以便于以后自己带团队,今天为大家分享一篇拥有领导力应该具备的一些条件,大家可以从这些方面来培养自己的领导能力。
成为卓越团队领导人的七项修炼
文章导读:打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让:听话和能力强的成员,死心塌地跟着打拼,而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员,始终激活团队人力资本,让团队保持健康的肌体,从而能够自如地应对所面临的困难。
管理者失败的七大原因
文章导读:管理者失败的七大原因管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨。
如何培养年轻人的领导力
文章导读:如何培养年轻人的领导力戴尔·卡耐基培训公司市场部高级副总裁Piera Palazzolo,针对如何把企业内部的年轻专业人士培养成为公司领导,以及如何更好的调动和培训企业中那些有进取心的员工,她分享了自己的经验,以下是她提出的五个策略。
领导如何处理下属关系
文章导读:身为下属,首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么,因为你到这个职位来,最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难,让领导了解工作的情况和进度。
西点领导力培训心得
文章导读:西点领导力培训心得,《西点领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程,是一个能解决实际问题,真正能更新知识体系,提高我们认知,提升领导力的实战课程。系统参加此课程,完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间,可以协助我们完善现有管理体系。
时间管理的十一条金律
文章导读:时间管理的十一条金律假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面思考或者工作,这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
优秀管理者如何规划时间
文章导读:优秀管理者如何规划时间很多时候,你会发现员工很容易就“卡”住。他们会为部署新功能或给重要人物发邮件紧张,会为修复一个小小 Bug 挥汗如雨,却忽略掉整个大项目已经由此停滞!
一个杰出领导的5个易模仿的特性
在美国的达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司,TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评级连续20年,每年超过S&P500指数。因为公司的员工持股计划,所以每个员工都是企业的拥有者。
领导者们必须要学会做的十件事情
在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功,但是有些事情你根本就无法走捷径。 商业领导者们并不存在于真空之中。成功总是与竞争有关。你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等,如果它不能从某种程度上超越竞争对手,这对于客户非常有意义,那么你最终会失败。
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