课程收益：

一、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径

二、建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样

三、提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力

四、培养领导者追求卓越精神，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险

五、提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

六、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

七、卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

课程大纲：

第一天 

介绍领导的历程 

我们的目的和方向 

领导力介绍 

库泽斯和波斯纳简介 

领导与管理的比较

课程目标 

个人目标

个人的成功时刻

如何学习领导– 经验是最好的老师 

个人成功时刻分享  

从个人成功的经验中得到的启示 

领导的五项行动 

领导力的定义 

库泽斯和波斯纳的领导力模型

课程中的奖励制度

学习的流程

优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 

LPI的反馈 

目标+反馈=高效领导 

解释LPI报告 

个人思考时间 

分享讨论对报告的理解

以身作则 

介绍-人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。LPI回顾。小组讨论描述你的“领导理念”。做总结

树立榜样 

你的领导理念

澄清价值观

以行动体现价值观

共启愿景 

介绍-雾的故事 

领导力规则（信誉+远见=）LPI回顾

LPI调查分享

如何展望未来 

愿景的定义—对一个理想的形象化

马丁路德金示例分析 

对未来的想象（课后作业）

感召他人 

给愿景注入生命 

找到共同的立场  

作业：完成个人与部门愿景描述 

第二天 

挑战现状 

介绍-引述库泽斯和波斯纳对挑战现状的定义

录像示例 

寻找机遇 

把握主动权 

使挑战变得更有意义

试验和冒险 

创造性想法的来源 

创新测试 

观察力 

小小的胜利 

从错误中学习 

使众人行 

LPI回顾  

小组讨论 

团结他人促进协作 

信任与授权

影响力的提升

有能力与无能力比较

学会领导：阐述你的愿景 

激励人心 

介绍-LPI 回顾 小组讨论 

表扬个人贡献

如何有效认可个人贡献

庆祝团队的成功 

录像示例 

激励人心的七原则

个人对领导力提升路径的承诺

个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

个人发展目标

个人目标与周围同事相联系

领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

课程评估 

毕业 

本课程主讲导师：

唐平老师

美国领越领导力®中国区授权导师

《橙色青蛙Ι-快乐领导力™》大中国区授权讲师

课匠堂“快乐领导力”课题组组长

西安交大硕士 

原UIT信息技术有限公司南区总经理 

曾任华为技术、天音通信等公司高管 

服务客户：中信银行广州分行、中兴通讯、广州爱立信技术服务有限公司、爱立信中国学院、辉瑞制药、施耐德电气、奥利巴斯、欧姆龙（中国）有限公司、中国移动、中石化、泰康保险、正大国际、天音控股、迈瑞生物、无限极、环球资源、中粮地产几十家等知名客户等

潘鹏老师

美国领越领导力®中国区授权导师

北大纵横/北大博雅商学院高级讲师

清华大学多年分院高级讲师

中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师

国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师

中国航天研究院神舟五分院、宁夏区委组织部、黑龙江省国资委、河北省中小企业局、长春市发改委、来宾市人民政府、柳州市委组织部等；中钢协、中铝集团、中国有色、中化集团、中建一/三/五/八局、铁道部铁科院、中国冶金工业出版社、首都钢铁集团、酒泉钢铁集团、本溪钢铁集团、马鞍山钢铁集团、新冶钢、津西钢铁、四川达钢；魏桥创业集团、奔驰汽车中国之星、三星中国技术服务公司、百事可乐山东公司、深圳宝能集团、新希望六和饲料、益海嘉里销售公司、养元集团等；工行北京、临汾等分行；建行深圳、青岛等分行；中行南宁、拉萨等分行；农行北京、惠州等分行；招行深圳、宁波等分行；中信济南、沈阳等；华北电网公司、南方电网调峰调频公司、山东电力集团、辽宁电力公司、内蒙古电力集团、安徽电力公司等

郑晓旭老师

某咨询公司CEO

中央财经大学硕士研究生毕业

注册国际人力资源管理师

注册国际培训师

金融理财师

银行类客户：中国银行业协会、中信银行、兴业银行、江苏银行、长沙银行

非银行类客户：中国黄金、中化集团、四川长虹、中鑫国际金融租赁、国华电力