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领导指南
一家好公司,最厉害的从不会是老板!
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之处,无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
领导力的秘密:5步建立学习型组织
组织是一种现代化企业的管理结构,然而广泛存在着只有领导没有领导力的现象。依附“等级”的领导力,不管它是多么卓有成效,都不足以解决问题。当代杰出的新管理大师代表,学习型组织之父——彼得·圣吉对领导力的界定极具传教士的精神。他认为,学习型组织的修炼也是一种领导力的修炼。
好员工为什么离你而去,这些原因管理者必须知道!
留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。
刘强东宣布京东铁律,这类人立刻开除!
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老板的3种穷人思维,会害死企业!
思维和自身穷富并没有直接关系,老板只有避免以下三种穷人思维,才有可能带领企业在新时代中胜出!
当管理遇上人情,你会怎么做?
中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。
离开薪酬谈忠诚,都是耍流氓!
世界上没有无缘无故的忠诚,忠诚也不是一个人最终的目的。
这样的员工再优秀,千万不能培养,否则损失惨重!
对于任何一家用人企业来说,考核人的第一标准最终会放在对人品的考察,如果人品出了问题,那对企业造成的危害是不可想象的,所以,要想成为领导重视的员工,首先得人品过关。
如何带出狼一样的团队?
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
这就是我想要的员工!
一个优秀的员工,应该是什么样子的?
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