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讲师背景：
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
经营无定式，管理有方法——培训要介绍实用的经验
氛围是过程，收获是价值——培训要有补充有提升
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、系统逻辑……
◆ 政府与国企工作十余年——职场意识、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
主讲课程：
《MTP团队提升——激励与培育》
《中层管理者——领导力修炼》
《管理者执行力推动技术》
《高绩效会议管理》
《目标与计划管理——工作规划技术》
《团队建设——团队与部门管理》
《高效沟通技术》
《分析问题与解决问题方法》
课程特色：
课程特色：
© 轻松课堂，快乐无压
灵活学习：讲解专业且轻松，案例丰富且多样，鼓励学员对话与表达
多方教授：无游戏，无竞争，案例视频，课间播放－多样汲取知识
© 信息丰富，注重收获
系统性：从原理，到经验。从问题，到对策－系统介绍，学得稳固
可行性：旁征博引，影视案例，表单工具－带得走，马上能用
© 课程成熟，知识系统
内容：课题、方法、工具－都是成熟的、有效的；
结构：系统讲清原理与方法－不是启发，不是大拼盘；
授课风格：
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏；
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。
部分服务客户：
中大型国企-电力、烟草：天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司、广东烟草、巨能电网、天津天安数码城、热电集团......
中大型国企-制造：中海油设计公司、中海油服务公司、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、天津机电进出口公司、天津五矿进出口，长春一汽，三环集团，鞍山钢铁集团，上海锅炉厂有限公司、某大型生产企业、中建机械、中国民用航空西南地区、空中交通管理局贵州分局、天津临港控股有限公司、安庆石化、中石油华鑫储运公司、济南航空、贵州航空航天集团、武汉联投置业有限公司、泰州兴化供电所、四川省建筑机械化工程公司......
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