课程背景:
企业常常存在这样的现实问题:
1、目标不能有效完成,高层抱怨下属不力,失望多;
2、制度流程得不到有效落实,为了解决问题不断开会,扯皮多;
3、执行总是不达标,并且每次都有听不去不错的理由,借口多;
……
本课程结合企业中常常存在的问题,针对性讲授如何提升执行力的方法技巧,保证每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。
课程收益:
1、使学员正确系统理解执行力不佳的原因;
2、通过案例分析、游戏、视频等教学手段,使学员掌握提升执行力的方法与工具;
3、课堂当场产出成果,让学员通过自己检讨,安排课后的执行力改善行动;
内容大纲:
一、以史为镜,执行力为组织的立根之本
1. 思考:你认为,华为、阿里为什么能成为行业巨头?
2. 分析:为什么西点学院为500强培养了最多的CEO
3. 哈佛研究:企业成功的三大要素
4. 战略是执行的基础
5. 视频:海尔砸冰箱事件
6. 剖析:如果组织的执行力不强,通常是哪些原因造成的?
7. 决定组织执行力的五大要素
二、上行下效,管理者必须带头执行
1. 视频:归来的沙克尔顿
2. 讨论:视频对你有什么启发?
3. 管理者的三大任务:建立氛围、建立团队、建立信任
4. 高层、中层、基层管理者的差异
5. 案例:优秀的管理者,都会带头执行(回顾:曹操与刘备、柳传志与任正非)
6. 测试:假如你是列车长,你决定火车往哪边开?
三、统一认识,建立正确的执行心态
1. 探讨:在【德国最愚蠢的银行】案例中,谁应该负责任?为什么?
2. 执行力的心态(一)结果第一 过程第二
3. 视频:亮剑片断
4. 执行力的心态(二)服从第一 解释第二
5. 问题:假如上司真的错了,怎么办呢?
6. 执行力的心态(三)速度第一 完美第二
7. 测评:你是完美主义者吗?
8. 四种不同的人际风格与执行力的关系
四、因势利导,从四方面提升个人执行力
1、分析:很多人减肥为什么总是不能成功?
2、高效的执行离不开四个要素
3、障碍一:目标不明
4、故事:中原之战中的低级错误
5、从沟通视窗看沟通中的盲点
6、执行过程中的沟通要点:自我揭示、恳求反馈
7、探讨:在什么地方反馈?
8、目标分解的重要性(案例:山田本一)
9、障碍二:意义不明
10、故事: 最后留下来的华为的工程师、中东自携炸弹的人体炸弹
11、问题:在日常工作中,员工为什么要100%执行?
13、障碍三:方法不明
14、情景领导:不同的员工,用不同方式让员工找到执行的方法
15、启发高意愿低能力员工的工具:问题线
16、障碍四:得失不明
17、制度的缺失,必将导致公司的灾难(案例:华为的“三化”原则)
学员分享: 今天的收获与未来的行动计划
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