课程内容：

第一部分、寻找执行力根源

Ø 个人执行力低下的六大原因

² 为谁工作不清晰

² 有了目标没行动

² 工作之前不准备

² 进度总是往后拖

² 凡事都要自己做

² 完成之后不总结

Ø 二、执行力概要

² 什么是执行力？

² 有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。

Ø 执行力三要素：能力、意愿、结果

Ø 执行力和效率

讨论：什么让我的工作效率打了折？

Ø 效率和效果

案例研讨：华为的工作效率为什么高？

第二部分、有效提升个人执行力

第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢

Ø 主动积极的意义

Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

Ø 关注圈和影响圈

Ø 主动积极和消极被动语言模式

Ø 主动积极的与别人合作

Ø 双赢思维

Ø 实现1+1>2的步骤

第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部门战略重点

2. 确定个人工作目标

3. 做好环境分析

4. 制定策略

5. 制定工作项目与进度计划

6. 协调匹配资源

7. 精细执行

8. 总结复盘

案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法

案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三篇、实现工作系统化，合理安排时间

Ø 时间管理概念

Ø 高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

Ø 规划每周，逐日实践

Ø TOWS工作法及步骤

Ø OGSM工作法及步骤

案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法

案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵

案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型

案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为某员工的蜕变

第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率

Ø 沟通的步骤及误区防范

² 沟通第一步：确定沟通目的

² 沟通第二步：选择合适的表达方式

² 沟通第三步：有效传达

² 沟通第四步：全方位接收信息

² 沟通第五步：检验理解

² 沟通第六步：达成共识

² 沟通第七步：跟踪落实

Ø 向上沟通技巧与实践

² 向上沟通场景

² 向上沟通技巧

² 汇报工作的技巧

Ø 平级沟通技巧与实践

² 同事沟通技巧和实践

² 跨部门沟通技巧和实践

² 跨项目沟通技巧和实践

案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨：三星的会议制度

案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析