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[内训课] 专业销售技巧–销售角色认知与流程关键

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课程老师:
王鉴
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
一线销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等;用于专业销售人士的技能提高和强化训练,以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员和职业经理人
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程概览:

专业销售概念始于20世纪20年代由美国销售心理学家E. K. Strong撰写的《销售心理学》,其核心发展至今即为人们熟知的专业销售技巧(PSS)。专业销售技巧的内涵本身一直在变,始终与市场的发展同步,使得这一经典的销售模式靡久不衰,成为销售新军的进阶教案或有经验的销售人员的强化课程,由此减少不必要的弯路和时间花费,使面对面的销售拜访发挥出最大效益。

本课程详解专业销售的流程、技巧和多种实操工具。这包括做最充分的销售准备和设定务实的销售目标;成功接近客户以吸引注意,获得好感;通过有效的提问获取客户的关键信息、购买需求或关注问题;站在客户的角度陈述产品性能和带给客户的利益,销售演示和提案准备;专业应对客户的反对意见;以及识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺,达成协议。课程还总结了成功销售人员的AGREE特质模型,通过塑造良好的从业心态和品格成就职业化成长之路。


课程特色:

引进英国Video Arts影视教材,生动形象,帮助学员在销售技能领域快速起步和拓展;

定制的课程内容与专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,学以致用;

提供多个实用的销售工具表单供训后使用,指导学员在一线实践中找到专业销售路径。


培训收获:

解析销售流程的七个阶段–准备与接近,调查与说明,演示、提案与缔结

设定销售拜访的双重目标–搜索信息和引发决定,实施有效销售跟进

理解接近客户的关键行为–引起注意和获得好感,卖产品前先卖自己

把握需求调查的四种手段–观察,提问,倾听,记录,有效了解客户需求

学习产品说明的专业话术–基于客户的购买理由陈述产品带来的利益

完成销售缔结的三个步骤–处理客户异议,识别购买信号,提出购买建议


课程大纲:

1.专业销售流程

卖李子的启示–“买”比“卖”更重要

专业销售流程的七个阶段与两个环节

销售核心–发现、引导和满足客户需求

营销以人为本,需求决定成交


2.销售准备与目标

客户在哪里–市场推广与潜在客户跟进

从线索到跟单的销售机会四级管理

销售目标设定–搜集信息与引发决定

销售工具箱:销售准备检查表


3.接近客户与开场

职业形象塑造–创造良好的第一印象

销售访谈开场的内容设计与动作要领

切入正题的五种有效方式

销售工具箱:销售开场练习题


4.客户需求调查

调查手段–观察、提问、倾听、记录

调查性提问、探究性提问和确认性提问

购买动机–理性需求与感性需求分析

销售工具箱:需求调查问题库


5.产品说明与利益

FAB模型–产品的特征利益转化法则

客户不是买产品,而是买“利益”

实操–产品说明话术和利益证明手法

销售工具箱:客户行为偏好象限


6.销售演示与提案

销售演示–激发客户购买欲望的推手

实操–产品展示,案例实证,客户体验

销售提案–从事解决方案销售的工具

销售工具箱:销售圣经语录宝典


7.客户异议处理

客户异议分析–企业原因和个人原因

问题就是机会–客户异议的六大“真相”

实操–客户异议的五种应对方法

销售工具箱:LSCPA异议处理法


8.销售缔结与成交

识别购买信号–十大语言与行为信号

激发购买欲望–案例引用与产品体验

提出购买建议–五种常用的交易手法

成功销售人员的AGREE特征模型

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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