课程背景:

什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是"管到每个人每天的每一件事"。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

培训目的:

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划，提升职业化水平

培训对象：全体员工、企业中高层、职业经理人、储备干部

课程收益:

※增强团队凝聚力和执行效力

※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

※如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

※激励团队士气、激发工作热情

※自我认知与职业规划，提升职业化水平

培训大纲:

第一单元：执行力的心态和信念 第二单元高效执行力的标志

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

六、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的（S—Specific）

2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）

3、目标必须是可达到的（A—Attainable）

4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）

5、具有明确的截止期限（T—Time-based）

第二单元、有价值才能长久的存在

一、满足内部客户需求

二、满足外部客户需求

第三单元、高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元、请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、怎样做结果？　

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五单元：制度执行力

一、设定目标

二、假设做不到？

三、实施计划、措施

四、假设做不到？

五、检查/监督机制

六、假设没用？

七、奖惩

第六单元、高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复

第七单元、高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：错过主持人

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

第八单元、10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积2、不可累积3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生