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[内训课] 教练式高尔夫®—向上管理

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课程老师:
徐舟
开课时长:
1-2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企事业单位各层级员工
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

领导力由两个主体构成(经理和下属),理想状态下,这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着,根据不同的任务环境,不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用,都有责任去完善彼此之间的关系。

然而,当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要,怎么办?假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作,怎么办?你能做什么?回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级间的关系。

在《教练式高尔夫®---向上管理》里,自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上的沟通获得更多的资源。要成为一名自我领导者,意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式,去与上司经理沟通,以使任务达成,并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色,向上司清晰地提出自己的需求,并找到一种方法来有效地获取指导和支持,同时保持彼此间的信任和尊重。 《教练式高尔夫®---向上管理》》将能够带领你在12个更为有效的实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能


课程设计:

「教练式高尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发生的状况,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成十二个洞的赛局,采取「关键案例法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。

将每一洞均设为一个工作情境个案,均提供四个解决方案,类似四种不同的球杆,作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理,所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。 

采取分组竞赛方式,透过小组讨论决定有效的对策,以追求杆数愈少,成绩愈好为目标。 

教战守策:在每一状况的问题处理后,讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法,加以有系列地总结,以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。


课程收益:

提升与上司相处的能力 

明确管理者的角色定位  

认识上司的管理及领导风格  

正确的领悟上司的意图  

有效的和上司配合  

科学的做好上传下达  

与上司建立紧密的合作关系  

 提高组织工作绩效 


课程模型:

微信截图_20170319205546.png


课程大纲:

第一模块---找定位

一、优秀下属的角色定位

1、什么是优秀员工?(视频)

2、优秀员工的六大标准

3、优秀员工的五个基本职责

二、你与上司的相互认识

1、你的上司如何看你?

2、 你认识你的上司吗?(测试)

3、你与上司存在什么问题?(测试)

三、上司的领导风格

1、三种领导类型

2、领导风格测试

3、不同上司的领导风格分析

4、分析你的上司风格的特点(实操)

实战训练:迷你办公室


第二模块---看领导

一、高尔夫实战团队组建

1、游戏规则

2、角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞:面对固执专权的上司

1、 与固执专权的上司相处之道

第二洞:面对灵活善变的上司

1、与灵活善变的上司相处之道

第三洞:面对温和没主见的上司

1、 与温和没主见的上司相处之道

第四洞; 面对吹毛求疵完美型上司

1、 与吹毛求疵完美型上司的相处之道

第五洞:面对外行的“空降军”领导

1、 与外行新领导的共事的禁忌

2、看清定位,端正态度

实战训练:情境沟通


第三模块---寻套路

第六洞:面对上司的越级指挥

1、 端正态度

2、 上下协调沟通

第七洞:对上司的意见作补充

1、延伸替代补充的5个关键点

2、当众护主的三个技巧

第八洞:向上司申请关键资源

1、 向上申请资源的“小蛮腰”策略

第九洞; 向上司汇报工作

1、标准的汇报公式

2、时间紧的场合汇报工作技巧

第十洞;面对多头领导的工作安排

1、确定轻重缓急工作顺序

第十一洞; 面对与上司的一间冲突

1、冲突处理的六步骤

第十二洞;面对代理上司的职务

1、看清职责,找对位置

2、代理上司的禁忌

实战训练:星际迷航


第四模块---回顾复盘

一、课程回顾(引导式行动学习回顾)

二、知识总结

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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