18033039821
课程背景：
G20的GDP总量约占世界的90%，二十国总人口约为40亿。Ｇ20（二十国集团）建立最初由G７（七国集团）国家财政部长于1999年6月在德国科隆提出的，目的是防止类似亚洲金融风暴的重演，让有关国家就国际经济、货币政策举行非正式对话，以利于国际金融和货币体系的稳定。当时，G20只是由各国财长和央行行长参加，自2008年由美国引发的全球金融危机使得金融体系成为全球的焦点，开始举行G20首脑会议，即G20峰会，扩大各个国家的发言权，这取代之前的八国首脑会议或G20集团财长会议。
对于中国而言，G20既是世界治理的会盟舞台，又是世界市场的主体，更是中国政、企、学等各型组织纵横四海的广阔空间。G20疆域横跨亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、美洲，其成员国包括：中国、韩国、日本、印度、印度尼西亚、沙特阿拉伯、俄罗斯、英国、法国、德国、意大利、土耳其、欧盟、南非、澳大利亚、美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷。中国各型组织如何纵横捭阖于G20市场，既是中国和平崛起的必攻课题，更是经济发展之需。
本课程的根本出发点与落脚点，是在于通过全面、系统、时新的解析与演绎，为政界和商界的领袖和领军人物在合击世界市场领域提供“奇正之思”和“实务参考”。
课程收益：
1．唤醒商界领袖人物的G20战略格局感，提升中国商界领军人物的G20战略思维力。
2．离析G20市场进军路线，启发中国商界领袖形成依托G20进击全球市场的战略路线图。
3．描述G20二十个成员国的历史、政治、经济、技术等情况，为商界领袖。
课程特色：
☆ 讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
☆ 形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
☆ 实战演练，揭示G20格局，剖析G20竞争战略情境，启迪商业领袖的制胜之道。
课程大纲：
引言：G20前世与今生
1．什么是G20大棋局
2．G20大棋局：版图、成员国、分布
3．什么是Ｇ20大棋局领导力：内涵与外延
第一讲：全球动态商业环境与中国企业集群
1．21世纪全球商业版图
2．“外交全球，内聚全员”的得道策论
3．“三化”超限战略路线
4．各型组织之于世界究竟需要怎样的组员
5．中国各型组织务实机变与全球实践
6．G20呼唤“大棋局领导力”
7．“双鱼战略”如何驱动世界五洲七洋
案例：根据上述主题随需穿插
第二讲：G20时空中的跨文化“隐形权杖”
1．隐形权杖：G20文化力量远程释放
2．水墨中华：拳脚小功夫，容忍大丈夫
3．圈里圈外：各大文化圈与三大持久战
4．文武之道：孙武-毛润之-克劳塞维茨
5．SWOT：呆板机械与灵活变通的边界
6．G20时空中各型组织如何持握“隐形权杖”
7．跨文化框架：“情理法”与“法理情”
案例：根据上述主题随需穿插
第三讲：中、美、德、日四国工商企业比较分析
1．“美国范”：管理创新、不断更新、营销为本
2．“中国型”：组合创新、灵活机变、以人为本
3．“德式款”：研发创新、步步为营、技术为本
4．“日本潮”：精益创新、深度管控、流程为本
5．G20时空中的组织发展回归性突破之道
案例：根据上述主题随需穿插
第四讲：G20成员国的市场气质与组织性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、经济、社会、技术
2．俄罗斯PEST框架：政治、经济、社会、技术
3．印度PEST框架：政治、经济、社会、技术
4．中国PEST框架：政治、经济、社会、技术
5．南非PEST框架：政治、经济、社会、技术
6．韩国PEST框架：政治、经济、社会、技术
7．日本PEST框架：政治、经济、社会、技术
8．印度尼西亚PEST框架：政治、经济、社会、技术
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、经济、社会、技术
10．欧盟PEST框架：政治、经济、社会、技术
案例：根据上述主题随需穿插
第五讲：G20成员国的市场气质与组织性格（乙）
1．英国PEST框架：政治、经济、社会、技术
2．法国PEST框架：政治、经济、社会、技术
3．德国PEST框架：政治、经济、社会、技术
4．意大利PEST框架：政治、经济、社会、技术
5．土耳其PEST框架：政治、经济、社会、技术
6．澳大利亚PEST框架：政治、经济、社会、技术
7．美国PEST框架：政治、经济、社会、技术
8．加拿大PEST框架：政治、经济、社会、技术
9．墨西哥PEST框架：政治、经济、社会、技术
10．阿根廷PEST框架：政治、经济、社会、技术
案例：根据上述主题随需穿插
第六讲：政商领袖如何协同在G20市场穿针引线
1．市场竞争的全面展开
2．全球化的整机整合
3．企业生命周期的新轮回
4．G20撬动全球资源：战略时代的竞争规则
5．多元化与专一化的分布式组合
6．超前与超限：G20时空的起承转合
7．成功的战略转型与领导重塑
8．从核心竞争力到系统管理能力
9．G20进军总路线与穿插分路线解析
10．G20大棋局领导力的“源动力”
案例：根据上述主题随需穿插
第七讲：G20大棋局领导力课程总结
1．G20大棋局领导力“第一印象”
2．共绘大棋局领导力蓝图：分进合击之道
4．评分、点评、排名、颁奖
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
