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[内训课] 柜面业务操作与法律风险管控

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课程老师:
彭志升
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 法律风险
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
会计主管、柜面人员及其他相关人员等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景: 

柜面是银行的基石所在,是银行与客户发生关系的最重要的窗口,同时也是银行风险暴露的集中点,其中操作风险是柜面最主要的风险之一,而柜面操作风险的触发,往往还会引发与客户之间的法律风险,给银行和个人造成不可挽回的多重损失。

而很多大的风险事件往往是由于操作上的一些小违规和小问题而引发的,因此每一位柜面人员都应当对风险有个正确的和清醒的认知:有些事可以为,有些事不可为,坚决制止以信任代替制度,以人情代替规章;用大量他行血淋淋的真实案件,让学员深刻的知道:为什么要这么做,应该如何做;提高对操作风险防范的技能和意识,不能因为一些小违规和小问题给风险触发留下可乘之机,实现柜面业务的“零差错、零缺陷”这一个共同的目标,为此应警钟长鸣,防范于未然,时刻保持一颗对风险的敬畏之心。


课程目标:

1. 快速提高银行的柜面操作和法律风险的综合管控能力,避免风险故事重复发生;

2. 全面树立学员的正解的风险观,不盲目畏惧,更不能轻视风险的存在;

3. 让学员理解操作风险的成因及防范对策,提高对风险的识别、防范和管理的能力;

4. 提高学员对票据的综合能力和相关的法律意识,避免操作与法律风险;

5. 通过大量他行血淋淋的真实案例分析,总结经验教训,避免类似风险再次发生。


课程大纲:

第一讲:风险概述

一、由A银行挂失纠纷案的惨败,反观柜面操作与法律风险的成因及危害

二、风险的内核与特点

1、风险的本质是不确定性,风险不等于损失

2、银行风险有五大特点

三、银行风险的种类

四、操作风险与法律风险的概念和特征

 

第二讲:个人储蓄业务

一、个人结算账户的开户规程及要求

二、残损币、特殊残损币(火烧、虫蛀、霉变等)兑换标准及操作注意事项

案例分析:B银行火烧币纠纷案

三、本、外币假币收缴的规程及操作注意事项

案例分析:C银行假币收缴违规被罚案

案例分析:D银行老旧存单投诉案

 

第三讲:对公存款业务

一、开立对公账户的开户要求

二、对公账户的类别和用途划分

三、对仅存款业务的操作规程及风险示警

案例分析:E银行中介代办操作违规案

案例分析:F支行员工李某挪用客户资金案

 

第四讲:挂失及变更业务

一、银行卡/存折挂失及变更的操作规程及风险防范

案例分析:G支行变更预留电话号码纠纷案

二、企业印鉴卡挂失及变更操作规程

案例分析:H银行印鉴卡堵截案

 

第五讲:票据业务

一、票据业务审查要点

二、支票业务操作规程

案例分析:I银行现金支票纠纷案

三、汇票业务操作规程

案例分析:J银行票据权力申请败诉案

四、恶意公示催告

五、瑕疵票据操作注意事项

案例分析:K支行某柜员违规操作引发承兑行拒绝承兑

 

第六讲:公证继承操作与法律风险

一、公证继承业务的操作规程及风险防范

案例分析:L银行公证存款支取业务纠纷案

案例分析:M银行公证重置密码业务远程授权被拒

案例分析:N银行公证存款挂失支取业务风险示警案

 

第七讲:查、冻、扣业务操作

一、查、冻、扣业务操作规范

二、查、冻、扣相关的有权部门与权力效力

案例分析:O银行扣款失败,银行柜员垫付案

案例分析:P支行延期扣款,风险示警案

 

第八讲:客户被骗、被盗刷案件风险示警

案例分析:Q客户被电信诈骗控告转账银行案

案例分析:R客户被盗刷控告银行案

思考:柜面如何有效避免上述法律风险

总结与归纳

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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