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[内训课] 2017银行开门红营销技巧提升特训营 新形势、新变化、新打法

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课程老师:
董小红
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

开门红是大量资金流涌入市场的时点,是银行揽储的关键时机,是各家行每年必打的一场重要战役。面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核,你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?你是否已经做足了准备面对即将到来的旺季?

开门红项目的成功离不开领导的高度重视、自上而下的观念一致、竞争对手的优劣势分析、网点客群的精准定位、主打客群的需求分析和营销策略、活动量的量化管理、KPI的考核追踪……

2017银行开门红营销必须与时俱进、开创新打法,才能在这场任务重、周期短、压力大的开门红战役中创造佳绩。董老师结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验,通过系统剖析、层层递进、引入生动鲜活的案例,以理论化、体系化、实战性的内容设计,为您打造一场专属于“您”的特训营。


课程目标:

1、挖掘潜能、激发斗志、群策群力、提振营销团队士气

2、分析新形势下银行旺季营销的新特点

3、分析旺季营销的增量来源分析,提升客户经理的客户开发技巧和能力

4、针对存量客户进行分群营销、分群维护

5、针对增量客户需求把脉,制定针对性的旺季营销策划方案

6、强化团队协同营销及岗位联动,提振营销团队战斗力


课程大纲:

第一模块:旺季动员篇

1、市场竞争格局分析

2、商业银行的客户需求

3、商业银行的业绩来源

4、商业银行的核心竞争力

5、旺季营销的重要意义

6、新形势下的新打法


第二模块:开门红营销策略

(一)抓住旺季营销中的机遇

1、资金回笼的机遇

2、家庭理财安排的机遇

4、信息采集机遇

5、亲情营销机遇

6、品牌宣传机遇

7、节日营销机遇

(二)增量客户获取

1、特色客群获客

2、厅堂策反客户   

3、临时提升客户

4、到期转化客户

5、他行策反客户

6、活动营销客户

(三)聚焦细分客群

1、目标客群定位与需求

老年客群定位与新需求

女性客群定位与新需求

亲子客群定位与新需求

商贸客群定位与新需求

代发客群定位与新需求

外出务工客群定位与新需求

2、目标客户群需求分析与调研

目标客户群经营与生活路径

目标客户群经营与生活场景分析

目标客户群特征总结

3、目标客户群活动经营策划

体验互动类经营策略

知识竞赛类经营策略

公益收获类经营策略

渠道共享类经营策略

联盟类经营策略

个性化服务策略

批量化开发策略

亲情维护营销策略

(四)客户转化策略

1、客户提升转化

2、客户留存转化

3、产品客户转化

4、业务联动转化

5、策反客户转化

6、客户防流失策略

(五)体验营销经营策划

1、五大专享活动策划

2、厅堂促销活动组织

3、优惠购活动策划

4、客户权益活动策划

(六)开门红主题营销活动策划

1、双十一疯狂购物节活动策划

2、传统风俗型:腊八节活动策划

3、春节需求型:小年夜活动策划

4、春节需求型:除夕夜活动策划

5、互动娱乐型:春节七天乐活动策划

6、春节需求型:元宵节活动策划

7、节日需求型:浪漫情人节活动策划

8、节日异业联盟:二月二、龙抬头活动策划

9、促销沙龙型:优雅女人节活动策划


第四模块:营销攻略

(一)开门红客户营销心理攻略

1、面子心理

2、攀比心理

3、懒人心理

4、从众心理

(二)产品组合营销方法与技巧

1、产品组合营销

2、探寻引导客户需求—SPIN技巧

3、产品销售与话术提炼:把产品的特点转化为客户利益

4、客户异议处理技巧

5、促成交易八法

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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