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[内训课] 生产计划与少量多批管理 ——打造高效企业运作实战课程

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课程老师:
陶建科
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 生产计划
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
生产计划及物控团队、采购人员及相关管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

1.当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

2.生产计划是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

3.企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。

4.企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在多数企业咨询案中发现,计划达成率普遍在50%左右,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。


课程目标:

1.掌握生产运作模式;

2.生产计划的职能;

3.生产排程的方法;

4.排程的要领与演练;

5.影响生产排程的问题点;

6.少量多批的解决方安案;

7.生产平衡技巧;

8.计划系统优化;

9.执行落地6C和6D手法的应用。


课程大纲:

破冰分享互动!

制造型企业的运作模型分享

现场学员角色分享及职责归属交流


第一讲:制造业生产计划的模式

1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点 


第二讲:生管的工作职责与目标

1.生管的工作目标

2.生管的能力

3.生管的性格

4.生管的工作职责 


第三讲:生产计划的形成

1.年度生产计划

2.月度生产计划

3.周生产计划

4.执行计划

5.日计划

案例分享


第四讲:生产排程要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算

案例分享 


第五讲:生产排程影响因素

1.生产排程十大常见问题

2.产销失调的解决方案

3.欠料对计划与交期的影响

4.生产进度落后及其解决对策 


第六讲:少量多批十大解决方案

1.对策一:需求预测,主动询单

2.对策二:滚动计划,产能平衡

3.对策三:作业排序,效率最大化 


第七讲:生产线平衡技巧与改善

1.提升生产效率及降低浪费

2.生产平衡线改善方法

3.工时长的改善方法

4.工时短的改善方法

5.生产平线平衡技巧 


第八讲:控制出结果

1.计划管理失控点分析

2.限制控制-解决如何自发做事的问题

3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

9.三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

4.分段控制-解决困难事务的问题

5.稽核控制-解决不按规矩做事的问题

6.数据控制-解决如何用数据做管理的问题


第九讲:六日工作法保证达成

1.目标如何实现?

2.日计划——每日工作任务分解

3.日备料——每日做好班前准备

4.日协调——每日信息快速传播

5.日攻关——每日打通管理瓶颈

6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7.日考核——每日成果兑现

 课程总结:

考试/持续改进

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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