课程背景:
1. 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益:
通过本课程2天的培训,学员将能够:
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲:
时 间 | 主 题 | 说 明 | 培训方法 |
9:00-10:30 培训体系 | Ø 欢迎词、课程简介 Ø 培训体系摸底测试 Ø 培训管理者的角色定位与挑战 Ø 培训管理的指导思想,方针和策略 | 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 | 讲解及案例分析 |
10:30-10:45 | 课间休息 | ||
10:45-12:00 课程体系 | Ø 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) Ø 培训课程体系的分类原则及方法 Ø 企业培训体系和课程体系实例分析 Ø 小组练习:课程体系设计 | 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 | 讲解、案例分析及练习和点评 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-15:00 需求诊断和分析 | Ø 培训需求的切入点及其适用范围 · 以战略和绩效为导向 · 以人的能力为导向 Ø 以战略和绩效为导向的培训需求 · 方法介绍 · 工具使用 | 目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 | 讲解、演示、分组练习和点评 |
15:00-15:15 | 课间休息 | ||
15:15-16:30 培训需求分析案例和练习 | Ø 需求分析报告 Ø 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定 Ø 案例:某制造业和银行业需求分析 Ø 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析 Ø 回顾总结 | 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 | 讲解、演示、分组练习和点评 |
讲师介绍:许盛华
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |