引言

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。

课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。

此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估？如何搭建完善的晋升及干部管理体系？都将在课程中找到答案。

课程收益：

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；

2、学习了解人才发展“九定”重要内容；

3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；

4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；

5、学习国内名优的人才发展体系成功经验。

活动纲要:

一、前言

1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 组织管理基础变革

2.4 企业薪酬管理变革

2.5 企业绩效管理变革

2.6 企业文化管理变革

2.7 组织变革案例解析

三、企业“九定”工作

3.1 “定战略”——战略设计框架

3.2 “定流程”——关键价值链梳理

3.3 “定架构”——组织架构设计

3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写

3.5 “定岗定编”——RASIC矩阵分解

3.6 “定职级”——岗位价值评估

3.7 “定考核”——绩效考核

3.8 “定人员”——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估

4.1 岗位说明书模板要求

4.2 岗位说明书动词标准及书写规范

4.3 通用岗位价值评估方法

五、职业生涯通道与任职资格体系设计

5.1 职业发展通道设计

5.2 非管理序列任职资格标准设计

5.3 管理序列任职资格标准设计

5.4 任职资格认证设计

5.5 任职资格管理系统的应用

5.6 知名企业任职资格体系案例

5.7 任职资格与培训体系设计

六、人才发展体系

6.1 核心人才盘点

6.2 核心岗位盘点

6.3 人才结构图

6.4 人才梯队与继任者计划

6.5 IPP与IDP

· 讲师介绍:白老师

Ø 组织发展专家。

Ø 上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问

Ø 国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

出版书籍

著有《组织诊断》《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《全面薪酬体系设计新实战》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。

授课风格

白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

主讲课程：

1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》

2.《28大案例解读组织发展》

3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》

4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》

5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》

6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》

7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》

8.《8步法组织变革》

9.《组织发展（OD）理解和应用》

服务企业：

阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易 、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技等。