课程背景：

当下，商业环境快速变化、竞争加剧，敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战：如何让组织目标有效落地？如何敏捷的调整目标？如何驱动员工创新挑战？如何更客观的识别人才与贡献？如何提升员工敬业度？我们纷纷在寻找新的管理工具与方法，去迎接这些挑战！

源自英特尔与谷歌的OKR（目标与关键结果），进入了大家的视野。硅谷的高科技企业及全球领先企业，包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍，开始打算在企业引入OKR。但如何有效的实现OKR落地呢？如何不将OKR做成KPI呢？如何充分发挥OKR优势与价值呢？这是一个非常大的挑战！

我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究，及多家企业成功的咨询辅导经验，将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时，将学习与实战直接融入一起，通过团队共创方法输出组织OKR，并根据组织OKR制定试点人员OKR，并通过共识会形式完成目标共识，直接开启OKR试点进程。

课程收益：

1. 深入理解OKR方法逻辑与管理思想

2. 掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领

3. 学习OKR导入路径、挑战及应对策略

4. 了解OKR优秀实践案例

5. 获得OKR实操模板与参考案例

6. 输出试点团队OKR初稿

课程大纲：

一、模块1：OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论，形成对OKR的正确认知，是实施OKR的前提。

1. OKR是结构化的目标设定方法

2. OKR使过程与结果有机融合

3. OKR发展历史与谷歌实践

4. OKR与KPI的区别与融合

5. OKR的核心逻辑

6. OKR的价值与收益

二、模块2：OKR设计

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路，明确好的OKR标准，解决我们最大的挑战。

1. OKR实现战略落地

2. OKR如何实现对齐

3. 目标的来源与类型

4. 目标撰写要领与模板

5. 关键结果的SMART标准

6. 关键结果撰写要领与模板

三、模块3：团队共创组织OKR

掌握团队共创方法，输出组织OKR。

1. 团队共创方法

2. 确定组织O

3. 根据组织O确定关键成果

4. 教练引导梳理、确定

晚上作业：试点人员根据组织OKR制定其OKR

四、模块4：OKR共识会

掌握OKR共识会方法，完成试点成员OKR共识。

1. OKR共识会及要领

2. 教练引导组织OKR共识会，并一一进行点评

五、模块5：OKR管理

明确OKR管理要求，提供OKR过程管理工具与方法，以保证实现OKR实现。

1. OKR过程管理

2. OKR共识会

3. OKR回顾会及任务管理看板

4. OKR打分与复盘会

六、模块6：落地实践

了解实施OKR的关键挑战及解决建议，以更好的实施OKR。

1. OKR优秀实践

2. OKR实施路径

3. OKR实践应用

4. OKR与关键人员角色转型

培训导师：韩贤金

原日立电梯人力资源总监

资历背景

1. OKR 教练/绩效管理专家

2. 拥有 16 年人力资源管理经验和 11 年团队管理实践

3. 曾担任战略规划师、人力资源负责人

授课风格

韩老师在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。

授课经验

京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、Play800、新华三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、数智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、采埃孚、阿波罗机械、爱恩邦德、大公博创、华润生命科学、华润化学材料、润薇服饰、联保科技、顶新集团、东莞电信、内蒙古电信、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局、志泽园林、河南爱思嘉、太保安联、上汽保险、中信银行、华创证券、新华保险、广发信用卡、悦美网、美莱、怡脂、西贝、合纵音乐、每天传媒、西西里传媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亚酒店等