课程背景：

如何选育优才，有无标准？

如何面对“用人荒”，找到人才？

如何培养新时代人才，让其既能保留个性，又服从组织？

如何留住人才，让其增值，降低人才成本……

【高绩效人才的选育用留】课程教您从选育用留四个角度，解决企业“人才管理”难题！

课程大纲：

第一讲 管理者对人力资源管理应有的认识

1、人力资源新趋势与定位

2、人力资源角色转变

3、人力资源管理对非人力资源部门的要求

4、人力资源管理的评估指标

第二讲 管理者如何“选才”

1、管理者在选才中角色与分工

2、管理者在选才中常犯的错误

3、管理者选才中应具备的能力

●如何建立选才的理念

●如何确定选人的标准

●如何制定选人的方法

第三讲 管理者如何“育才”

1、管理者在人才培养中角色与分工

2、管理者培养人才中应具备的能力

3、管理者在人才培养中的几个难点

●如何高效及如何留住高技能人才

●如何提高员工的工作积极性

● 如何提高团队的凝聚力

第四讲 管理者如何“用才”

1、人才管理--领导是关键·如何确保领导公平

●如何实现知人善任

2、人才管理-制度是保证一以绩效管理制度为例说明

●如何通过制度管理提高执行力

●如何通过制度管理提高能力

●如何通过制度管理激励意愿

● 如何过制度管理塑造文化

第五讲 管理者如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、留人重在留心

3、员工离职，管理者应如何处理

培训师介绍：

丁品洋

职业：专业培训师，实战型知行合一训练教练 

获得荣誉：2007年中国十大员工职业化培训师 

2009年中国培训育才新锐奖 

2012年北影明星讲师 

2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师 

现任： 

中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特聘讲师。 

培训特色： 

以原创的水平思维为基础； 

以原创的体验式、意识行为诊断式为方法； 

通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段； 

借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题； 

实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。 

课程特征：结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练。 

曾辅导与培训过的企业有： 

中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中信集团、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行、广发期货、中山市坦洲镇政府、中山市古镇政府、中山市三角镇政府、佛山丹灶镇政府、广东省食品药品监督局、广州市委组织部、湛江市委组织部、广州工商局、江门工商局、深圳城管执法大队、中国人寿、中国人民财产保险、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、四川邮政速递物流公司、四川高宇集团、成都机场集团、成都航利科技集团、成都基准方中、广元电力、水电五局、五七一九工厂、重庆阿思嘉斯服饰、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、湖南巴陵油脂公司、上海电装、上海焦化、上海艾泰科技、瑞士万通中国、江苏洋河酒厂、苏宁电器、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、金阳光集团、胜利油田、莱芜电力、软控股份有限公司、黄老泰食品有限公司、福建省电力公司、厦门航空、安踏（中国）有限公司、特步（中国）有限公司、天津瑞能电气、广药集团、粤电集团、本田中国、广汽集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、南方报业集团、广东天林集团、广东钧宏通信、建滔化工集团、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、松下空调、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、长大公路、广州城建、广州珠江数码集团、广州注意力公关、南玻集团、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、齐普生、中原地产、广物地产、中联地产、华展物流、比亚迪等知名企业。 

主讲课程： 

1.《TMTP--中高层干部管理技能全面提升》（也可分拆成以下课程单独授课） 

a)《管理者的角色认知与定位》 

b)《高情商管理沟通》 

c)《中高层干部高效执行力提升训练》 

d)《柔性激励技术----卓越领导的必备技能》 

e)《卓越领导力》 

2.《中国式情境领导力在辅导与激励中的应用》 

3.《管理者如何选育用留人才》 

（相关课题《非人力资源经理的人力资源管理》） 

4.《高绩效团队建设与管理》 

5.《跨部门沟通与协作》 

6.《职业化素质修炼》 

7.《90后员工的管理与激励》