课程背景：

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益：

1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR

3、全面了解阿里管理的总纲，阿里Leader的修炼之道

4、深入剖析阿里腿部三板斧，塑造团队拿结果的能力

课程大纲：

DAY 1 阿里巴巴企业文化与政委体系

模块一：阿里巴巴企业文化

1． 战略三板斧

 上三板：使命、愿景、价值观

 下三板：组织、人才、KPI

2． 价值观的演变

 六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

3． 价值观的考核

 行为标准、故事传播、考核机制

4． 文化落地的核心之处

 文化品牌沟通：阿里OC团队

 文化落地纵队：阿里政委体系

 文化氛围营造：阿里特色活动

 管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴政委体系

1． 阿里政委角色定位

 使命愿景的坚守者

 文化的捍卫者

 组织机制的架构师

 业务的战略合作伙伴

2． 阿里政委如何推动业务发展

 明方向、树目标

 建团队、促融合

 搭场子、促人才

 推复盘、建经验

3． 阿里政委工作方法

 Review 

 圆桌会议

 鲜花与拳头

 六个盒子

4． 阿里政委如何推动文化落地

 影响管理团队

 制度保障

 仪式感：关注员工感受

DAY 2 阿里巴巴企业管理之道

模块一：阿里巴巴管理之道

1． 管理者角色与职责

 阿里巴巴管理金字塔

 从P到L的三个转变

 阿里leader要具备的四个特质

2． 阿里leader修炼之道

 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

3． 阿里沟通与辅导

 阿里味的沟通：圆桌会议、午餐会、open day、群心会、吐糟会、裸聊

 阿里味的辅导：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看

模块二：阿里管理三板斧

1． hire&fire

 Hire：请好的人进来

 Fire：不养庸，不养老，不养小白兔

 除了fire，还要送人走

2． 建团队

 识人：我有一支什么样的团队

 用人：给予机会，借事修人 

 养人：不抛弃、不放弃

 对得起好的人，对不起不好的人

3． 拿结果 

 阿里要的结果：客户第一、团队成长、关注过程

 拿结果八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

讲师阵容：  

张必成

原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人，8年组织发展实战及咨询经验，曾累积交付100+企业组织发展及咨询项目。2016年独立创业，创业公司CEO，致力于阿里管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其他企业的落地和借鉴有丰富的经验。

徐世耀

阿里巴巴十年陈、阿里文化布道官

原阿里巴巴国际事业部杭州区域总经理、原阿里新零售事业部大区中台总经理，多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军战队，带领战队多次荣获年度十佳团队。