前    言：

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？

学员收益：

认识股权激励的本质

了解什么样的企业适合采用股权激励

如何设计自己公司的股权激励

如何用更低的成本设计股权激励

股权激励的有效性

课程要点：

第一部分  关于股权

一、股权是个什么物种

1.股权是什么

2.如何获得股权

3.股权有什么价值

二、股权为何有那么大的“本事”

1.委托代理理论

2.产权理论

3.管理激励理论

4.人力资本理论

5.不完全契约理论

第二部分  关于合伙

一、不一样的角度谈合伙

1.关于合伙

2.为什么要合伙

3.合伙的前提是什么

二、合伙的类型和机制

1.合伙有哪些常见的类型

2.如何构建健康的合伙机制

3.合伙的法律依据有哪些

第三部分  关于股权激励

一、激励模式的简介

1.股权激励模式的分类

2.期权VS限制股份

二、股权激励方案设计的六个确定

1.确定激励主体

2.确定激励标的

3.确定配股机制

4.确定兑股办法

5.确定时间与时期

三、股权激励方案设计二来源一退出

1.股份来源

2.资金来源

3.退出机制

四、十步做好股权激励项目导入

1.做好前期诊断及必要准备

2.成立股权激励项目工作组

3.做好前期扫盲培训

4.商讨并确定股权激励方案基本内容

5.进一步讨论并确定方案

6.形成公司内部股权激励制度文件

7.公示并宣传、颁布制度文件

8.签署相关协议

9.股权激励后期维护

10.做好股权激励的风险管控

五、股权激励项目实施的法律及财税必备知识

1.法律法规知识

2.财税知识

第四部分  关于股权投融资

白话聊股权投融资常识

1.融资形式有哪些

2.投资的方式有哪些

3.企业估值方法有哪些

培训讲师：高老师

一、讲师背景

股权顶层设计、股权激励项目落地专家，中国科学院应用心理学研究生，清华大学EMBA总裁研修班、投资班背景，美国AACTP协会注册人力资源师认证，6年以上企业管理咨询服务背景，12年以上大型企业HR高管背景。

二、主讲课程

《企业上市券商进驻前导咨询》、《企业股权激励项目导入》、《人力资源战略规划》、《薪酬及激励体系设计》、《管理方案及项目实施》、《激励方案设计及项目实施》、《领导力全面提升系列课程+领导力测评+一对一辅导》等。

三、授课风格

耐心、幽默风趣、擅长举例子，讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解；思维敏捷，逻辑性强！

心理学背景和教练技术的应用，通过对企业“一把手”的引导，让领导真正意识到自己需要优化才会带来企业的成长，这一点也是我在领导顾问方面的核心竞争力！

四、曾服务部分客户

辽宁某在服务企业(智慧消防高新技术)、河北某在服务企业（锂电池隔膜高新技术）、北京某在服务企业（国有控股高新技术）、恒祥控股集团（汽车零部件）、北京一数科技（高新技术、海尔天使投资）、百通能源（新三板创新层）、河北献王集团（酒业、专用面粉、酒店、贸易）、北京立奥慧邦（广告）、河北景硕（房地产经纪）、北京安达建筑设计院（建筑设计）无锡绿领（电子商务）、北京路路通（O2O/B2B2C）、山西某银行、山西某农牧循环经济企业、山西某物流企业、北京财路通（互联网金融）、美国龙安集团、中科宇图集团、中天嘉华集团、东方般若、北京神州视景、北京东方太锐、北京事中、上行逶式、阳光地维、清华永新等。