课程提纲：

1、 卓越企业绩效模式的 9 大模块、24 个核心要领

2、 股权激励的 2 大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

3、 目标设定之前必须要进行的 5 大思考

4、 厘清目标必须要设定的 3 个阶段

5、 目标制定必须要遵循的 3 个法则

6、 目标呈现及活动规划的 4 大核心步骤

7、 部门目标制定必须要遵循的 5 大原则

8、 公司及部门目标制定必须要遵循的 6 大要素、3 大原则

9、 确保股权公平分配的 3 大维度、8 大要素

10、 制定超额利润激励法必须掌握的 3 大核心秘诀

11、 制定在职分红激励法必须掌握的 3 大核心步骤、12 大核心环节、退出的 7 大核心条件

12、 制定 135 渐进式激励法必须掌握的 8 大核心关键、4 大必备工具

13、 股权转让的必备前提，股东退出的 3 个必须

14、 股东离开，但依然可享有股东权益的 8 大前提

15、 股东失踪或死亡，股权处理的 5 大核心秘诀

16、 股权落地风险管控必须要掌握的 9 大核心命脉

17、 制定昨日黄花激励法必须要掌握的 6 大模式、8 大秘诀

18、 股权众筹案例现场示范

19、 学员优秀案例现场示范点评

20、 …………………………

现场辅导工具及内容纲领：

一、 股权激励之战略与组织规划

1、企业文化重点显现的 3 大部分

2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具

3、战略选择的 2 个核心工具

4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤

5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型

6、4 大常用部门组织架构设计

7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例

8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单

9、授权管理的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧

10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法

11、…………………………

二 、股 权 激 励 之 绩 效 管 理

1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节

2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法

3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则

4、绩效实施常用的 7 套工具表单

5、绩效结果的 6 大用途

6、绩效管理的 1 套标准制度模板

7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库

8、6 大核心高管绩效考评表（六 O 绩效考核表）

9、……………………………………

三、股权激励之任职资格管理  

 1、任职资格管理体系的 3 大构成

2、职业发展通道设计的 4 种类型、4 大步骤

3、任职资格标准的 3 大维度、8 个核心要素

4、任职资格标准设计的 4 大原则、5 大步骤

5、任职资格认证的 6 大原则、5 大步骤、8 大方法

6、任职资格管理体系的 5 大应用

7、1 套任职资格管理制度模板

8、1 套企业 8 个关键岗位任职资格标准示例

9、…………………………

四、股权激励之应用工具    

1、1 套岗位价值评估权威方法

2、7 大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型

3、公司考核指标设定的 4 大维度

4、1 套普遍适用的岗位重要任务呈现表

5、5 个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单

6、12 项知识素质、31 项能力指标分级标准

7、20 项职业素养标准定义

8、16 种常用股权激励模式应用选择

9、1 套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型

10、…………………………

五、股权激励之案例学习

1、20 个股权激励专业术语解释说明

2、公司核心高管的 4 大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135 渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）

3、分/子公司负责人的组合式多层次 5 步连环激励案例（在职—注册—增持— 集团股激励—股权重组）

4、创业元老金色降落伞激励 4 大计划

5、1 套真实完整呈现的华一集团内部员工股权激励方案

6、股权激励必备的 1 套制度、6 份协议、8 张考核表单

7、………………………