企业名称：郴州市众联信商业集团有限公司

课程主题：《高效执行力》

课程时间：2019年5月27日

参加人数：114人

本次参与培训评估共 114 人。一、培训内容评估：

第 1 题 我能将每一个学习目标与所学习的内容联系起来（满分 10 分）

第 2 题 我能很容易的找到我所需要的学习材料（满分 10 分）

第 3 题 课程材料对我工作上的成功有很大的帮助（满分 10 分）

二、培训教学评估：

第 1 题 我能够积极地参与到课堂活动中去（满分 10 分）

第 2 题 我感觉我能跟得上课程的教学进度（满分 10 分）

第 3 题 我能够热情投入地参与到课程中去（满分 10 分）

第 4 题 对于我来说，积极的参与各项学习活动很容易（满分 10 分）

三、培训效用评估

第 1 题 我很乐于参与本次培训，并学到了许多知识与技巧（满分10 分）

第 2 题在本次培训中，让我有很大收获（满分 10 分）

第 3 题 我将采用课程学到的知识，并运用于工作之中（满分 10 分）

第 4 题 参加本培训，您的总体收获是什么？

对于管理能力和执行力都有较大感悟，等待消化吸收和作用执行力有新的标准提高

管理员工的执行力

高效的执行力对于以后的工作有着很大的影响力学习了管理者对于员工执行力要点

具体的管理技巧

执行价值和计划制定

有一部分很好，很细致，案例也很好

对于目标和计划的重要性和实施方法更加了解新的认识、新的启发

对“执行力”有更多的认识高效执行力

对工作的安排更细致化

立场不一样考虑的事情不一样、绝对服从能与实际工作结合

如何制定计划

能够清晰的知道自己的职责

如何更好的管理员工，提高执行力

对日常工作所存在的问题找到了解决方案

明确了自己在工作中该如何进行工作执行的方法管理的最高境界是把员工带到更高的层次和境界更清楚明白管理者的职责

管理的最高境界是把被管理者带到更高的层次对高效执行力更深理解

对执行力有了另外一个侧面的认知，并且对计划执行有新的感悟对自己今后的管理工作有很大帮助

执行需要方法，执行力是能力、意愿、流程的综合。执行价值，目标管理，计划制定，工作执行

对如何制定工作目标实施工作目标并运用到管理工作中有了新的启发对执行力有了更新的认识，会在今后的工作将今日课堂上学到的内容运用到工作上去

第 5 题 本课程中，哪些部分对您最有启发？ 对于员工日常工作管理有了更好的方法

帮助自己在工作管理中更好的去执行工作

对企业有感恩心态，管控员工下属的方法计划的制定、工作标准的重要性

目标，计划，执行，检查，结果学到了管控员工的三大法宝

三前提，计划 5 要素，三法宝，三讲四化，承诺式管理员工只会做检查的事，要转变管理思维

计划管理是一切管理行为的前提基础

上级对下级的管理不能是命令式管理，应该是承诺式管理。改变了之前的思维，变得更明确和员工更有效的沟通

启发:执行力在工作中的重要性，管理跟员工最本质的区别。执行力，目标管理，计划定制

执行价值，目标管理，计划制定，工作执行管理者就是把被管理者带入更高境界

塑造自己，也许过程很疼，但你最终能收获一个更好的自己！

5W2H 分析法

员工就是能够偷懒的时候一定会偷懒，目的管理的重要性。一个管理者不是让员工喜欢，而是被迫逼迫员工苏成长

团队管理的问题及自己的执行力计划制定和工作执行

执行价值，目标管理，计划制定，工作执行提升员工执行力的方式方法

落地，监督，流程

组织执行力的重要关系

做一个有正能量的人（潜力股）

四、课程现场