单位介绍：

银川汤姆森电气有限公司是一家专业从事电力设备研发、制造、销售及服务与一体的企业。涉及的产品有高分子矽胶绝缘制品、橡胶制品、防鸟设备、高分子复合材料、防坠落装置、电力标牌、防污闪涂料、防腐蚀涂料、电缆附件、电气设备。公司现有职工88名，其中研发人员7名，高、中级工程师及技术人员8 名。公司设有：行政部、财务部、营销部、商务部、供应部、技术研发部、质控部、生产技术制造等部门，生产制造部下设有高压绝缘制品车间、电力器材车间、复 合材料车间、电力标牌车间。为了实现企业的可持续发展，公司本着以诚信、优质、创新、共赢的经营理念，在管理上实行科学化、人性化的管理，公司有效的激励 员工的工作热情，提高团队的凝聚力和工作绩效，在技术上不断改革和创新，追求高起点的发展目标，为用户提供一流的产品与服务，为电力系统的输变电运行的" 安全、经济、高效"提供了强有力的技术保障。

产品主要销往国家电网公司及南方电网公司。公司在激烈的市场竞争中不断的引进高技术人才，与多家电科院及供电公司紧密合作，积极推进新产品的开发与研发，现已拥有自主研发专利20 余项，并通过ISO9001 质量管理体系认证，中国国家强制性CCC 产品认证。公司总部位于素有塞上湖城之美称的宁夏银川，是一家拥有独立法人资格的股份制企业。 企业宗旨：诚信、优质、创新、共赢!银川汤姆森——愿与您携手共进，开创更加美好的未来！ 

BEST管理学院（www.bstxy.com），国内领先的企业人才培养供应商，全方位满足企业在所有层级和职能的人才培养需求。凭借卓越的专业能力、丰富的行业经验和持续的创新精神,冠行咨询培训事业部获得了诸多标杆企业的认可，至今已拥有500多名资深的专家团队，客户服务范围覆盖全国各地，迄今为止已成功为20000多家大型企业提供了具有实战管理培训及管理咨询服务，年培训人超过20万人次。建立了强大的市场网络与服务体系，致力成为中国最具影响力，值得信托，受人尊敬的人才发展机构。

内训导言：

一、课程实施背景：

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

 银川汤姆森电气有限公司为了有效激发人才、帮助每一个学员掌握项目管理技巧，成为优秀的项目管理人员、并帮助组织提高效能，根据公司2017年人才培训计划，结合学员组织需求和学员需求,有针对性地开展了此次课程——《成功项目管理》邀请EBST管理学院（深圳市冠行管理咨询有限公司）徐正老师于2017年09月28-29日进行培训。

《成功项目管理》大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。

二、评估的层级：

    此次教育训练评估只作一级及二级评估，一级评估为Reaction (反应)，经由评量参加者对活动的反应, 取得对课程规划/改进的反馈，二级评估为Learning (学习)，即评估学员对授课内容了解及吸收程度，至于Application (应用)，即对于行为层面的改变及Impact (影响)，即以“数量、质量、利润率、组织氛围、投资回报率、企业活力指数”为指标的定量评估等三、四级评估，一因所需时间长，二需要相关高层提供数据为依据，不在此次评估之列。

课程收益：

1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2.了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

3.掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

4.提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；

5.学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

课程结束后落地执行方案：

一、结合工作实际制定个人学习成长计划

二、完成典型项目执行方案

三、项目沟通管理体系方案

四、项目管理风险预控方案

评估与实施过程：

1、评估方式

1.1课后讨论与计划，技巧讨论与发表，问卷调查，收获填写等等。

2、评估过程

2.1整个项目采用了全程评估，既课前、课中、课后评估相结合，做到了开课有依据、上课有针对性、课后有总结提高、完善的要求。

2.2.1课前，银川汤姆森电气有限公司培训项目负责人与深圳市冠行管理咨询有限公司相关项目负责人反复沟通。以求除上课内容完全符合银川汤姆森电气有限公司实际现状外，老师授课风格、授课后亦能满足银川汤姆森电气有限公司学员特点。

2.2.2课中，通过讲师讲授，以及学员互动授课方式，让学员全面了解每个习惯的特点以及应用技巧。

2.2.3课后，通过问卷了解学员所学知识的掌握程度，以及对本次培训的老师及组织单位的满意程度。

3.评估内容

3.1课程中安排的案例、活动等有助于我对内容的理解

3.2课程让我学习到一些新知识或工具

3.3课程内容的实用性

3.4课程安排的合理性

3.5讲师专业度如何

3.6讲师表达与解说能力

3.7讲师仪表与职业态度

3.8讲师解答问题的能力与技巧

3.9讲师对课程时间的掌握与安排

3.10对于本课程您的综合评价

总结分析：

从学员单项平均反馈数据分析

单项满分为10分，最低为9.04，最高9.84，平均综合满意高达94%！

培训合影：